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        全面运营沙盘--版权课程

        课程亮点:
        经过两天的学习,学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过5轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
        讲 师
        认证讲师 邀请老师做内训留下联系方式
        购买有效期限
        2天
        学习人数
        375
        课程时长
        0.00
        标签

        课程介绍




        沙盘介绍

        经过两天的学习,学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过5轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。


        模拟中

        模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的?;?、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。

        结束后

        每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战

        略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经

        营决策水平。


        学习收获

        高层

        1、验证已形成的管理思想和方法,管理理念得到梳理与更新。

        2、通过分析现场案例,认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性。

        3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力,以及快速应变和?;芾砟芰?。

        4、经过紧密的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

        中层

        1、通过对模拟企业战略管理与经营决策全方位、实质性参与,加深对经营的理解,提高现实管理有效性。

        2、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

        3、树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。

        4、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。



        沙盘教具--部分





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